Главная \ Стратегический план

Стратегический план

                                    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

                                                ПЛАН

                                         на  2016-2020  годы

 

 по  ГККП «ЕСИЛЬСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

 

                                             г. Есиль  2016 год

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  1. 1.     Миссия и видение.
  2. 2.     Анализ текущей ситуации.
  3. 3.     Стратегические направления, цели и задачи деятельности,  целевые индикаторы.
  4. 4.     Соответствие стратегических направлений и целей стратегическим целям государства и Министерства здравоохранения Республики Казахстан.
  5. 5.     Функциональные возможности
  6. 6.     Нормативные и правовые акты, приказы Минздрава и поручения Главы  государства 

 

 МИССИЯ И ВИДЕНИЕ

 

 

               МИССИЯ: Коллектив  ГККП «Есильская цетральная районная больница» является надежной и гарантированной организацией по оказанию медицинской  помощи  населению.

Миссия:    «Здоровое поколение- здоровая нация»

         Наша миссия оказание качественной квалифицированной  медицинской помощи:                  

           -беременным женщинам и гинекологическим больным;

          - квалифицированной  медицинской помощи новорожденным детям;

          - непрерывное обучение медицинского персонала

          - внедрение новейших медицинских технологий и методов лечения, 

             призванных проводить лечебно- диагностические мероприятия на 

             качественном уровне с учетом интересов пациента;

           - наравне с гарантированным объемом медицинской помощи 

             предусмотрено  представление платных  медицинских услуг;

            -новая модель финансирования,  согласно которой оплата  

             медицинским работникам производится  дифференцированно, в

             зависимости от  конечного результата;  

 

 

       ВИДЕНИЕ: Стать конкурентоспособной, доступной для населения  больницей, осуществляющей комплексную квалифицированную медицинскую помощь, путем внедрения инновационных технологий и международных стандартов на основе доказательной медицины и достижения науки.

 

Ценности

 

 

  • Гуманность
  • Милосердие
  • Уважение
  • Коллегиальность
  • Открытость
  • Профессионализм
  • Сплоченность
  • Корпоративная культура
  • Самосовершенствование.


 

Аналитическая справка организации и предоставляемых медицинских услуг по  потребности обслуживаемого населения

 

Государственное казенное коммунальное предприятие  «Есильская центральная районная больница»  при управлении здравоохранения Акмолинской области.Устав утвержден постановлением акимата Акмолинской области № А- 5/203 от 23.04.2012г. Свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица №25- 1902-18-ГП, лицензии на виды медицинской деятельности № 12005215 от 26.06.2012г.,свидетельство об аккредитации от 08.10.2010г №1 регистрационный № Z-000018/.

Срок аккредитации перенесен на 2017 год.

Учредителем Предприятия является Акимат Акмолинской  области.

Органом, осуществляющим управление Предприятием, является государственное учреждение «Управление здравоохранения Акмолинской  области».

Полное наименование Предприятия – Государственное казенное коммунальное предприятие « Есильская центральная районная больница»

Место нахождения Предприятия: 020900 Республика Казахстан, Акмолинская область, г. Есиль, ул.Пушкина 7.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, счета в банках в соответствии с Законодательством, бланки, печать с изображением Государственного Герба Республики Казахстан и наименованием Предприятия.

Предметом деятельности Предприятия является осуществление медицинской, фармацевтической и производственно-хозяйственной деятельности в области здравоохранения.

 

        

            ЦЕЛЬ:

 

  1. 1.     Регулярно оказывать качественную  квалифицированную медицинскую помощь населению района, в рамках гарантированного объёма бесплатной медицинской помощи в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
  2. Оказание амбулаторно – поликлинической помощи,включающую6 консультативно – диагностическую помощь по направлению специалистов ПМСП.
  3. Диагностика: рентгенологическая,ультразвуковая,функциональная,эндоскопическая.
  4. Консультативно- диагностическая помощь взрослому населению по специальностям: эндокринология,кардиология,терапия общая,хирургия общая, акушерство и гинекология,офтальмология,неврология,оториноларингология.
  5. Консультативно- диагностическая помощь детскому населению по специальностям-педиатрия.
  6. Лабораторная диагностика: общеклинические, биохимические  исследования.

 

 Цель – это желаемое состояние будущего, достичь которого пытается организация.

Значение цели определяется тем, что каждая организация существует ради определенного результата, а цель позволяет как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества.

 

ЗАДАЧИ:

 

  1. Совершенствовать основные лечебные и диагностические процессы на основе доказательной медицины.
  2. Совершенствовать организацию управления больницей путем введения методологии менеджмента  (управление  качеством, анализ основных ресурсов: кадровый  менеджмент, фарм.менеджмент, финансово-экономический  менеджмент).
  3. Взаимодействие с другими  медицинскими  организациями  по вопросам  консультативно-диагностической и  лечебной помощи населению.
  4. Своевременное обязательное прохождение аккредитации согласно установленным стандартам аккредитации, утвержденным уполномоченным органом.

 

В настоящее время ГККП «Есильская центральная больница»  включает: круглосуточный стационар на 82 койки,( 67 коек ЕНСЗ, 15 коек – местный бюджет ), 33 койки – дневного стационара.

 

 

 

В стационаре расположены следующие клинические отделения:

  1. Хирургическое отделение на  - 15 коек круглосуточные, 8 коек – дневного стационара.
  2. Терапевтическое отделение – 29 коек круглосуточного стационара, 15 коек дневного стационара.
  3. Педиатрическое отделение – 10 коек круглосуточного стационара, 5 – коек дневного стационара.
  4. Акушерско – гинекологическое отделение  - 13 коек,( в том числе родильное – 4 койки, патология беременных – 5 коек,гинекологические – 5 коек ),- 2 койки

      дневного стационара патологии беременных.

  1. Инфекционное отделение – 15 коек круглосуточного стационара

 

     ПМСП – 42 койки дневного стационара: в том числе.

1. Жаныспайская ВА – 5 коек

2. Красивинская ВА – 10 коек

3. Курская ВА – 15 коек

4. Маяковская ВА -5 коек

5. Районная поликлиника  - 2 койки (противотуберкулёзный кабинет )

 

       Параклиническая служба стационара:

 

  1. УЗИ кабинет
  2. ЭКГ кабинет
  3. Кабинет эндоскопии
  4. Кабинет переливания  крови
  5. Кабинет физиотерапевтический
  6. Кабинет массажа
  7. Лаборатория
  8. Рентген кабинет
  9. Распределительный пункт
  10. Центральное стерилизационное отделение  
  11. Пищеблок
  12. Административно-хозяйственная часть.

 

 

Стационарная помощьв круглосуточном стационаре оказывается хирургическая помощь,терапевтическая,кардиологическая,акушерско-гинекологическую, педиатрическая, реанимационную помощь населению в экстренном и плановом порядке и неонатальную помощь новорожденным.

 

Диагностическая помощь

Проведение лабораторных, клинико-биохимических, функциональных, ультразвуковых и  рентгенологических  исследований   населению.

 

Фармацевтическая деятельность:

  • закуп лекарственных средств, предназначенных для оказания гарантированного объема бесплатной медицинской помощи
  • деятельность, связанная с приобретением, хранением, использованием и уничтожением наркотических средств, психотропных веществ и прекурсоров
  • мониторинг побочного действия лекарственных средств.
  • экспертиза   временной   нетрудоспособности  (выдача   листа  временной  нетрудоспособности)
  • внутренняя  экспертиза  качества  медицинских  услуг  (служба  внутреннего  аудита)
  • санитарно-противоэпидемические и профилактические мероприятия: 

- регистрация  случаев инфекционных и паразитарных  заболеваний и отравлений;

- в целях предупреждения возникновения и распространения инфекционных и паразитарных заболеваний проведение по эпидемиологическим показаниям и предписаниям, постановлениям должностных лиц санитарно-эпидемиологической службы комплекса мер, направленных на уничтожение возбудителей инфекционных и паразитарных заболеваний (дезинфекция), насекомых, других членистоногих (дезинсекция) и истребление грызунов (дератизация);

  • своевременное прохождение за счет своих средств периодических обязательных медицинских осмотров работниками, подлежащими данным осмотрам, в соответствии с законодательством  Республики Казахстан в области здравоохранения.
  • переподготовка и обучение врачебного и среднего медицинского персонала специальностям по мере потребности

 

Деятельность, подлежащая государственному лицензированию, осуществляется Предприятием при наличии соответствующей лицензии.

Для оказания выше указанных видов медицинской деятельности государственное предприятие располагает лечебной базой, структуру которой утверждает главный врач.

 

Оснащение медицинским оборудованием.

 

              Оснащенность медицинской техники и  изделиями медицинского назначения в соответствии с  Приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 27 октября 2010 года № 850 «Об утверждении минимальных стандартов (нормативов) оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения государственных организаций здравоохранения» по предприятию  составляет  по  медоборудованию – 72,4%.;изделия медицинского назначения –87,6%. Степень изношенности медицинской техники по предприятию составляет 54,5%.Простоя медоборудования  нет. Кроме того   приобретено   оборудования   в   лизинг   в  2015 году на сумму 12 440 тыс.тенге (Установка анестезии Fabius plus.монитор пациента Vista 120),  В  2016 году     приобретено   оборудования    на   сумму  6955,6  тыс.тенге:

 

   1.Монитор фетальный универсальный КМП FM 02

   2.Кардиометр МТ КФС 01

   3. Щелевая лампа со столом SL – 45

   4.Облучатель неонатальный

   5.Дефибрилятор – монитор КМП ВF М800

   6. Автоматическая система для определения последовательности    флуоресцентно - меченных фрагментов ДНК

         В 2017 году    приобретено:   Портативное устройство регистрации отоакустической эмиссии для органов слуха на 1478 ,0 тыс.тенге.

       

   А также на 2018 год предусмотрено  приобретение   оборудования из местного бюджета:- Система диагностическая ультразвуковая стационарная ( УЗИ ).

Инкубатор для интенсивной терапии новорожденных.

 

Наименование

2016 г

% оснащенности по мед.оборудованию

72,4%

% износа

54,5%

% оснащенности по мед.инструментарию

87,6%

% износа

86,4%

% оснащенности по немед.оборудованию

80,2%

% износа

60%

 

 

Основные медико - экономические показатели стационара

 (за последние 2 года)

 

Круглосуточный стационар                                                                                                                         

Наименование

2016г

 2017г

9 мес

Прогноз 2018г

Количество коек

76,5

82

82

Объем финансирования

267590,1

208457

277943

Выписано всего

2826

2189

2735

Койко-дни

23872

18151

23248

Занятость койки

312,1

221,4

320

Среднее пребывание

8,5

8,4

8,5

Оборот койки

36,6

26,4

36,5

Финансирование на 1 больного

95636

96152

97100

Затраты на медикаменты  на 1койко-день

1404

1456

1548

Затраты на питание на 1 койко-день

592

740

755

 

           

 

 

 

 

 

Структура финансовых поступлений по госзаказу за период с 2015 г                    по  2017 год       

                                                                               тыс.тенге

 

 

2015 г

2016 г

2017 г  9 мес

 

Поступления по госзаказу

533975,6

609686,1

453587,5

                        

Исполнение  сметы  расходов за 2015-2016 гг. и прогноз на 2017 г.

 

 

2015 г

2016 г

2017 г 9 мес

план

кассовое исп.

план

кассовое исп.

план

Кассовое исп. За 9 мес 2017 г

Всего доходов

538452,5

541551,3

690282,8

690282,8

489503,2

472717

Заработная плата

367285,7

367161,7

401161,2

401080,3

321676,3

301463,0

Дополнительные денежные выплаты

13290,0

13290,0

18145,0

18145,0

17266,0

11928,0

Налоги и др. обязательные  платежи

36496,3

36496,3

41985,7

42023,7

31771,0

29285,0

Командировочные расходы

9951,6

9951,6

8658,2

8658,2

6821,8

6821,8

Приобретение материалов

78569,2

78405,2

98125,1

98866,1

56151,7

56151,7

Приобретение основных средств

3271,0

3271,0

11317,7

11317,5

8385,7

8385,7

Коммунальные услуги

960,2

960,2

1597,9

1597,9

1457,9

2 309,6

Электроэнергия

6 626,1

6 626,1

10322,0

10322,0

5 287,6

5 568,7

Отопление

10148,7

10148,7

14982,1

14982,1

3870,5

3870,5

Услуги связи

2256,0

2256,0

2392,0

2392,0

2203,0

2203,0

Текущий  ремонт основных средств

4304,7

4304,7

69275,2

69278,9

2753,0

2753,0

Прочие расходы

5292,99

8639,8

11716,9

11618,9

7687,0

7800,0

 

Стратегические направления, цели и задачи ,  целевые индикаторы

Стратегические цели и задачи  соответствуют  стратегическим направлениям развития здравоохранения Республики Казахстан.

  • Международные стандарты качества медицинской помощи;
  • Безопасность для пациентов и медперсонала;
  • Высокий уровень знания и опыта медработников;
  • Мотивация и рациональное разделение труда;                                Эффективное и бизнес – ориентированное   управление  
  •   Конкурентоспособность и устойчивое развитие;

 

Этого можно достигнуть путем:

  • Рационализации за счет интеграции управленческих и клинических процессов;
  • Кадровой подготовки и дифференцированное распределение труда медработников ориентированное на конечный результат;
  • Совершенствование диагностических и лечебных технологии в охране и укрепления здоровья населения района

 

Стратегическое направление № 1

Укрепление здоровья населения с использованием

современных методов диагностики и лечения

Цели

Задачи

Целевые индикаторы/показатели задач

2.1                       Усовершенствование методов диагностики и лечения населения

2.1.1.Не

допущение материнской, снижение младенческой смертности

 

МС не допущение

МС 12,2%о

 

 

2.2.1 Улучшение системы внутреннего аудита

 

 

Внедрение оценки эффективности программ по улучшению качества стационарной помощи 

Прохождение аккредитации– 2017 год.

 

2.2.2 Внедрение единой информационной системы стационара

Создание электронного механизма сбора, хранения и передачи медицинской информации- 

 

Стратегическое направление №2

Совершенствование системы управления и

финансирования. Повышение качества медицинских услуг

Цели

Задачи

Целевые индикаторы/показатели задач

3.1           Повышение конкурентоспособности стационара в РК на основе устойчивого сбалансированного развития, эффективного использования финансовых ресурсов и повышения качества предоставляемых услуг.

3.1.1 Проведение

активных маркетинговых работ, направленные на повышение рентабельности

стационара.

 

 

1. Изучение  спроса на виды медицинских услуг  населения в рамках ГОБМП

2. Оценка возможности внутренних ресурсов стационара в конкурентной среде

 

3.Увеличение доходов за счет перечня, оказываемых в рамках государственного заказа  

 

4.Увеличение доходов за счет перечня, оказываемых платных медицинских услуг

 

5.Мотивация труда медицинских работников ориентированных на конечный результат ( премирование, внедрение диф.оплаты)

 

3.2.1 Совершенствование материально-технической базы

 

Оснащение стационара необходимым современным оборудованием

 

 

Стратегическое направление №3

 Повышение уровня кадрового потенциала

Цели

Задачи

Целевые индикаторы/показатели задач

4.1           Разработка и внедрение эффективного  кадрового  менеджмента

4.1.1 Обеспеченность больницы квалифицированными кадрами.

Уровень категорированности  врачей  51,1%  и средних 36,6 %  медицинских работников:

 

4.2            

4.2.1 Повышение и

 переподготовка специалистов ( в клиниках РК,)         квалификационного  уровня врачей и средних медицинских    работников.

Специализации, усовершенствование врачей и СМР каждые 5 лет

 

 

 

 

 

 

Стратегическое направление №4

Доступность и безопасность.

Цели

Задачи

Целевые индикаторы/показатели задач

5.1.         Доступность и безопасность медицинской помощи

5.1.1 Мониторинг потребности  и безопасности медицинской помощи

1. Обеспечение качественными лекарственными препаратами с применением доказательной медицины

2.Соблюдение протоколов диагностики и лечения

3. Отсутствие жалоб.

 

Соответствие стратегических направлений и целей  стратегическим целям государства и Министерства здравоохранения РК

Стратегические

 направления и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность  МЗ РК и ___»

Наименование стратегического документа нормативного правового акта

  1. Совершенствование инфраструктуры больницы обеспечивающей расширение доступа населения к квалифицированной медицинской помощи

 

Обеспечение высокого качества медицинских услуг. Решение социально значимых проблем здравоохранения. Для решения социально значимых проблем здравоохранения предусматривается реализация комплекса мер по  снижению  младенческой смертности.

 

Укрепление материально-технической базы стационара путем применения системы лизинга.

Государственная программа развития здравоохранения Республики Казахстан «Денсаулыќ» на 2016-2020 годы

 

Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 декабря 2007 года  № 1325

«Об утверждении Стратегии гендерного равенства в Республике Казахстан на 2006-2016 годы».

  1. Усовершенствование методов диагностики и лечения населения

 

 

– Улучшение качества медицинских услуг.

 «Во-первых, считаю необходимым добиться результативности и повышения качества медицинских услуг путем пересмотра механизмов управления, финансирования, координации и контроля в сфере здравоохранения».

 

Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 30 ноября 2015 года

3.Повышение конкурентоспособности стационара в Казахстане на основе устойчивого сбалансированного развития, эффективного использования финансовых ресурсов и повышения качества предоставляемых услуг.

 

Единая информационная система здравоохранения. Для развития ЕИСЗ будут решаться следующие задачи: автоматизация процесса принятия управленческих решений и управления качеством оказания медицинской помощи; модернизация и объединение существующих ведомственных информационных систем и их материально-техническое сопровождение; разработка и внедрение ведомственных, статистических и медико-технологических информационных систем и их материально-техническое сопровождение; внедрение  медицинских электронных карт пациентов. В целях развития информационного обеспечения  здравоохранения будет создан информационно-аналитический центр (далее ИАЦ), подведомственный уполномоченному органу в области здравоохранения.

 

Статья 20. Объектами государственного контроля  в сфере оказания медицинских услуг являются медицинские услуги, оказываемые физическими и юридическими лицами.

Указ Президента Республики Казахстан от 13 сентября 2004 года № 1438 «О государственной программе реформирования и развития  здравоохранения Республики Казахстан на 2005-2010 годы.»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Усовершенствование кадрового потенциала

 

 

. «Необходимо ускоренными темпами перейти на международные стандарты обучения, аттестации и подготовки врачей и медицинских работников. Также необходимо продумать внедрение стимулирующей системы оплаты труда медицинских работников в зависимости от уровня их квалификационной категории, вида специальности и нагрузки».

 

Статья 175. Задачами образовательной деятельности  в области здравоохранения являются  подготовка профессиональных научно-педагогических, медицинских и фармацевтических  кадров для системы здравоохранения, повышение квалификации и их переподготовка.

Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 30 ноября 2015 года

5.Доступность и безопасность медицинской помощи

 

Граждане Республики Казахстан имеют право на:

 получение гарантированного объема бесплатной медицинской помощи;

свободу выбора медицинской. организации, врача и формы медицинской услуги;

соблюдение прав и обязанностей пациента.

Кодекс Республики Казахстан о здоровье народа и системе здравоохранения.

 

 

 

Функциональные возможности

  • Эффективная организация высокого качества и безопасности  стационарной помощи. Внедрение новых инновационных технологии и достижений науки в практическое здравоохранение.
  • Создание эффективных форм управления кадровыми и материально-техническими ресурсами  путем формирования экономической и правовой базы, направленной на создание необходимых механизмов и условий для развития клиники. Увеличение доходов за счет увеличения объема платных услуг и привлечения внебюджетных инвестиций.
  • Развитие системы непрерывного образования и повышение квалификации медицинских сотрудников.
  • Внедрение  единой  информационной  системы.

 

 

Нормативные правовые акты, приказы Минздрава РК,

поручения Главы государства

 

  1. Конституция Республики Казахстан от 30 августа 1995 года;
  2. Указ Президента Республики Казахстан от 13 сентября 2004 года № 1438 «О государственной программе реформирования и развития  здравоохранения Республики Казахстан на 2005-2010 годы.»
  3. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 17 января 2014 года «Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее».Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 декабря 2007 года  № 1325 «Об утверждении  Стратегии  гендерного  равенства в Республике Казахстан на 2006-2016 годы».
  4. Кодекс Республики Казахстан о здоровье народа и системе здравоохранения.
  5. Государственная программа развития здравоохранения

                   Республики    Казахстан  «Денсаулыќ» на 2016-2020 годы

 

 

 

 

 

 

Вы можете проконсультироваться со специалистами
по телефону: +7 (716) 472 10 01

E-mail:esil_crb@mail.ru